Palvelut
Osa-aikaista, väliaikaista tai projektipohjaista CFO-tukea yrityksille, jotka tarvitsevat taloudellista selkeyttä, sijoittajavalmiutta tai operatiivista hallintaa.
Jatkuvaa CFO-tason tukea yrityksille, jotka tarvitsevat senior-tason talousjohtamista ilman kokoaikaista rekrytointia.
Tyypillinen laajuus: johtoryhmän tuki, hallitusraportointi, kassavirta, budjetointi, KPI-raportointi ja päätöksenteon tuki.
Määräaikainen CFO-vastuu muutoksen, rahoituskierroksen, uudelleenjärjestelyn tai johtajavajeen aikana.
Mandaatti on selkeä: vakauttaa talousfunktio, luoda näkyvyyttä ja tukea johtoa muutoksen läpi.
Nopea taloudellinen hallinta paineisissa tilanteissa: kassavirran näkyvyys, kustannusten uudelleenjärjestely, käyttöpääoma ja velkoja-/sijoittajaviestintä.
Olennaista, kun yritys tarvitsee faktoja, nopeutta ja kurinalaista taloudellista toteutusta.
Sijoittajakelpoiset talousmallit, rahoitustarina, due diligence -tuki ja datahuoneen valmistelu.
Suunniteltu toimitusjohtajille, jotka tarvitsevat luvut, oletukset ja tarinan kestämään ammattimaisen tarkastelun.
Talousprosessien rakentaminen tai uudistaminen: budjetointi, ennustaminen, kuukausittainen tilinpäätös, KPI-raportointi, ERP-logiikka ja sisäiset vastuut.
Tavoitteena talousfunktio, joka tukee päätöksiä eikä vain tuota historiallisia raportteja.
Monitytäryhtiöiden raportointi, konsolidointi, IFRS-koordinointi, integraatiosuunnittelu ja 100 päivän talousohjelmat.
Kokemusta Suomesta, Tanskasta, Ruotsista, Alankomaista ja Yhdysvalloista.
Yhteistyömalli
Jokainen toimeksianto alkaa käytännönläheisellä keskustelulla: mikä on rikki, mikä päätös on tehtävä, mikä määräaika ratkaisee ja millainen tuki todella tarvitaan.
